Uma empresa motivadora é
sinónima de empenho. Como descreve
Tony Schwartz, autor do livro «The Way We're Working Isn't Working», «quanto mais preocupadas
com reivindicações estiverem as pessoas,
menos energia e empenho dedicam ao
trabalho».

«A política de recursos humanos
deve seguir a máxima de que os seres
humanos não foram feitos para operar
continuamente como os computadores», sublinha.

«Estamos destinados a gastar energia
em períodos de tempo curtos (não mais
que 90 minutos) e depois recuperar», refere ainda este especialista. Por isso, acrescenta, «a empresa tem
de incentivar as pessoas a fazer pausas,
além de ser necessário cultivar a paixão,
colocando-as em funções onde se sentem
estimuladas».

Rentabilize o seu tempo

Se não se revê na forma como a sua
empresa a trata, assuma os riscos e seja
empreendedora. Como sublinha Oliver
Röhrich, especialista na área da liderança e programação neurolinguística, «se não é possível mudar um
chefe que não a reconhece, o mais
importante é que seja a pessoa a valorizar
o seu trabalho e aptidão».

Para Pedro
Queiroga Carrilho, especialista em
finanças pessoais, as boas ideias surgem
em qualquer altura do dia. «Recomendo
sempre que inventem dinheiro,
ou seja, se foquem naquilo que querem.
Se todos os dias pensarem em como
ter mais ideias ou resolver determinado
problema, naturalmente as coisas irão
acontecendo. Encontrar oportunidades
de negócio não é difícil. Na rua, revistas,
feiras ou nas viagens ao estrangeiro
surgem imensas. O que é preciso é medir
os custos de oportunidade e depois
agir. Não são as ideias que mexem as
montanhas», refere.

Trace o seu projecto

O melhor caminho para descobrir qual
seria o ramo de negócio indicado para
si é apostar em actividades com as quais
se identifique. «Muitas das vezes, partir
dos hobbies ou interesses é das melhores
formas de se lançar num negócio, pois
a vontade e motivação já lá estão, sendo
necessário descobrir como tirar
dinheiro dessa área. Os chamados activos
internos ou competências que uma pessoa
tem podem também ajudar a descobrir
a actividade em que apostar. Quais são
as minhas forças? O que é que faria
mesmo sem ser paga para isso?», sugere
Pedro Queiroga Carrilho, autor do livro
«Descubra o Milionário que Há em Si».

Como criar o seu negócio

- Arranje tempo para deixar as ideias
crescerem
- Trace um plano que ajude a pensar no
negócio nas suas diversas vertentes
- Inicialmente, faça um sumário da ideia,
analisando a oportunidade, o conceito, as
motivações, qual o valor para o cliente,
como se operacionaliza o negócio e
termine com um plano financeiro que
coloca em números o projecto
- Seja realista e garanta um grande
controlo financeiro ao início, pois os
problemas de liquidez nesta fase são
muito comuns

Texto: Fátima Lopes Cardoso com Olivier Röhrich (professor na área da liderança e programação neurolinguística), Paulo Motta Marques (psicólogo clínico e professor em psicologia das organizações) e Teresa Correia de Lacerda (economista e presidente da European Women's Management Development International)